Coupang alega discriminación tras la multa millonaria impuesta por la FTC

Coupang alega discriminación tras la multa millonaria impuesta por la FTC

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La decisión de la FTC de imponer una multa récord a Coupang ha suscitado debates sobre el verdadero papel de los minoristas en línea en Corea

Coupang

La compañía Coupang rechazóenfáticamente la reciente decisión de la Comisión de Comercio Justo (FTC) de imponerle una multa de 140.000l millones de wones ($101 millones) por prácticas comerciales desleales, alegando que la medida es "discriminatoria".

Según la FTC, Coupang manipuló el algoritmo de recomendaciones de su página web para favorecer sus propias marcas y productos asociados, así como los artículos ofrecidos a través de su servicio de entrega rápida "Rocket Delivery", desde febrero de 2019. La FTC acusa a Coupang de haber priorizado los productos de marca propia sobre otros proveedores, lo cual, según el organismo, distorsiona la competencia en el mercado y engaña a los consumidores.

Además, se encontró que la empresa empleó a más de 2,000 empleados para escribir reseñas positivas sobre sus productos, aumentando así su visibilidad y ventas de manera injusta. Como líder en comercio electrónico doméstico y segunda mayor en entrega a domicilio, servicios OTT y entrega de alimentos, Coupang ha hecho frente acríticas por numerosas actividades ilegales y prácticas laborales severas. Se sospecha que la empresa compiló una lista negra de 16.450 empleados por contrato para prevenir su reempleo y aumentó las tarifas de suscripción en un 58.1% en 15 días, generando preocupación sobre un posible abuso del mercado. 

En su respuesta, Coupang argumentó que la práctica de promover marcas propias es común entre los minoristas tanto en línea como fuera de línea, citando la estrategia de zonas destacadas usada por otros comercios. Según un portavoz de Coupang, esta táctica es esencial para maximizar los beneficios en un mercado altamente competitivo. Expertos en economía como Kim Dae-jong, profesor de administración de empresas en la Universidad de Sejong, han expresado su preocupación por el impacto de la multa en los precios para los consumidores y la innovación empresarial. Afirmó que no existe un precedente para una multa de esta magnitud por priorizar productos de marca propia, lo cual podría restringir la oferta de productos más económicos y afectar adversamente a los consumidores. Coupang ha anunciado su intención de impugnar la decisión de la FTC a través de litigios administrativos, defendiendo su derecho a recomendar productos según su estrategia comercial. Adicionalmente, la FTC ha remitido el caso a la fiscalía para una investigación adicional y ha ordenado a Coupang tomar medidas correctivas. El conflicto planteado por esta multa histórica refleja tensiones más amplias sobre la regulación del comercio electrónico y las prácticas comerciales justas en el mercado digital surcoreano. 

La decisión de la FTC de imponer una multa récord a Coupang ha suscitado debates sobre el verdadero papel de los minoristas en línea en Corea. Aunque Coupang se presenta como un intermediario entre vendedores y compradores, también actúa como vendedor en su propia plataforma, ofreciendo productos bajo su propia marca. Un abogado de un importante bufete de Seúl comentó: "La FTC consideró el 'doble papel' de Coupang como un elemento central en este caso, mientras que Coupang argumentó que este doble papel no es motivo de preocupación". Coupang sostiene que sus productos de marca privada amplían las opciones de los consumidores con opciones más asequibles, pero la FTC afirma que la manipulación de algoritmos a través de reseñas de productos justifica las sanciones. 

Coupang ha anunciado planes para apelar las sanciones de la FTC, argumentando que las decisiones sobre la exhibición de productos corresponden al distribuidor. Durante el período investigado, Coupang promovió artificialmente alrededor de 64.250 tipos de productos a la cima de las clasificaciones de búsqueda, movilizando a 2.297 empleados para escribir 72.614 reseñas de compra. El debate también se extiende a si los productos de marca privada de Coupang benefician a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) que fabrican los artículos. Un funcionario de la industria señaló que, aunque Coupang afirma que sus productos de marca privada crean oportunidades para las PYMES, se entiende que estos fabricantes no se benefician significativamente debido a los bajos márgenes de beneficio. La FTC también multó a Naver en 2020 por alterar su algoritmo de búsqueda para favorecer sus propios servicios y, aunque Naver apeló, el Tribunal Superior de Seúl falló a favor de la FTC en 2022. Coupang advirtió de que, si no se le permite recomendar y vender libremente sus productos de Rocket Delivery, podría tener que reducir o cesar este servicio. Esta declaración ha sido vista por algunos consumidores como una amenaza para suspender Rocket Delivery, que ha sido la principal ventaja competitiva de Coupang. 

Fuentes:

Korea Times:

https://www.koreatimes.co.kr/www/tech/2024/06/129_376638.html

https://www.koreatimes.co.kr/www/tech/2024/06/129_376579.html  

https://www.koreatimes.co.kr/www/tech/2024/06/129_376537.html

https://www.koreatimes.co.kr/www/opinion/2024/06/137_376776.html

Korea Herald: https://www.koreaherald.com/view.php?ud=20240614050584&ACE_SEARCH=1

Yonhap News:   https://en.yna.co.kr/view/AEN20240613004800320?section=search

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            • Sahara Occidental
            • Salomón
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          • Tecnología

            Vamos a evaluar ahora los recursos tecnológicos de tu empresa

            Paso: 1 /
              Debe de responder a todas las preguntas
              • ¿Cómo gestionas tus recursos tecnológicos y/o digitales?
              • ¿Dispone de herramientas para la administración de los procesos/recursos de su empresa (ERP)? (SAP Business One, Oracle EBS, etc.)?
              • ¿Tu plataforma de venta online (tanto propia como de terceros) está integrada con el ERP?
              • El diseño de tu tienda online, ¿se adapta a dispositivos móviles?
            • RRHH

              Queremos conocer ahora en profundidad la estructura y gestión de los recursos humanos de tu empresa

              Paso: 1 /
                Debe de responder a todas las preguntas
                • Dentro de tu empresa, marca todos los equipos que están implicados en el desarrollo de la estrategia online
                  (Seleccione una o varias respuestas)
                • De cara a los desafíos digitales actuales, la política general en tu empresa es
                  (Seleccione una o varias respuestas)
                • Evalúa el nivel de formación en comercialización online que tienen los equipos responsables de ella
                • ¿Cuál es la estrategia de formación que se aplica respecto a comercialización online?
                • Respecto a la selección de personal, indica qué situación es la que más se aproxima a la que hay actualmente en tu empresa
                • ¿El responsable de comercialización online conoce bien tanto la compañía como el área de ecommerce?
              • Marketing

                Hablemos ahora de la estrategia de marketing de tu empresa

                Paso: 1 /
                  Debe de responder a todas las preguntas
                  • ¿Dispone de herramientas para la administración de la relación con los clientes (CRM)? (Salesforce, SAP...)?
                  • ¿Tiene la empresa perfiles en redes sociales?
                  • ¿Se analiza la comunicación digital (en redes sociales, blogs, etc) en su empresa?
                  • ¿Estudiáis el comportamiento de vuestros clientes con herramientas tecnológicas (sobre todo antes de tomar decisiones)?
                  • ¿Y el comportamiento de vuestros competidores en mercados digitales?
                  • ¿Tiene la empresa estrategia de posicionamiento en buscadores (SEO/SEM)?
                • Marketing online

                  Hablemos ahora de la estrategia de marketing orientada a comercialización online

                  Paso: 1 /
                    Debe de responder a todas las preguntas
                    • ¿Lleva a cabo un análisis de la actividad en su tienda online/web?
                    • Para saber cómo combinan las estrategias online y offline, marque la afirmación que mejor describa la situación en su empresa:
                    • Ahora, respecto al seguimiento que hacéis de las ventas y rendimiento del canal online, marca las afirmaciones ciertas:
                      (Seleccione una o varias respuestas)
                    • En cuanto a la estrategia on line, señale la opción que mejor describa la situación de su empresa
                    • ¿Está el CRM integrado con la plataforma de venta online?
                    • De cara a la elaboración de las campañas online, ¿quién se ocupa?
                    • ¿Contáis con auditoría digital para evaluar el desempeño de cada campaña?
                  • Atención clientes

                    Queremos conocer mejor algunos aspectos sobre atención al cliente

                    Paso: 1 /
                      Debe de responder a todas las preguntas
                      • ¿Cómo tenéis organizada la atención al cliente?
                      • ¿Cuáles de los siguientes aspectos se dan en vuestros procesos de atención al cliente?
                        (Seleccione una o varias respuestas)
                      • ¿A través de qué canales podéis comunicaros y relacionaros con los clientes?
                        (Seleccione una o varias respuestas)
                      • ¿Tenéis organizado el soporte a clientes internacionales?
                      • ¿También para el canal online?
                      • ¿Cómo gestionáis y analizáis las devoluciones?
                        (Seleccione una o varias respuestas)
                    • Pagos

                      Háblanos ahora de los medios de pago que utilizáis

                      Paso: 1 /
                        Debe de responder a todas las preguntas
                        • ¿Disponéis de un sistema de gestión de fraude, tipo escrow?
                        • ¿Tenéis medios de pago digitales a disposición de los clientes?
                        • ¿Utiliza la empresa proveedores especializados en medios de pago online, tipo Paypal?
                        • ¿Ofrecéis medios de pago distintos en función del país?
                      • Inversión digital

                        Vamos a hablar ahora de la inversión en estrategia digital

                        Paso: 1 /
                          Debe de responder a todas las preguntas
                          • Dinos aproximadamente qué parte del presupuesto destináis al canal online
                          • Qué porcentaje del presupuesto online dedicáis al desarrollo de la plataforma tecnológica:
                          • Qué porcentaje del presupuesto online dedicáis a Recursos Humanos:
                          • Qué porcentaje del presupuesto online dedicáis a Marketing digital:
                          • Indícanos ahora por favor el % de vuestra inversión publicitaria online:
                          • Indícanos ahora por favor el % de vuestra inversión publicitaria offline:
                        • Logística

                          Hablemos ahora del desarrollo e implementación logística de tu empresa

                          Paso: 1 /
                            Debe de responder a todas las preguntas
                            • ¿Cómo solucionáis la logística actualmente?
                            • ¿Y cómo tenéis pensado gestionar la logística en caso de ampliar el negocio a vender online o vender online en el extranjero?
                            • ¿Cuáles son vuestros canales de distribución off-line?
                              (Seleccione una o varias respuestas)
                            • ¿Disponéis de almacenes?
                              (Seleccione una o varias respuestas)
                            • ¿Cómo solucionáis actualmente el transporte?
                              (Seleccione una o varias respuestas)
                            • ¿La gestión logística online es diferente de la offline?
                          • Legal

                            Por último nos gustaría saber un poco más sobre los temas legales en tu empresa

                            Paso: 1 /
                              Debe de responder a todas las preguntas
                              • ¿Cumple con la normativa de propiedad intelectual? (Por ejemplo: dominios, marcas y patentes registrados, utilización de contenido de terceros sin vulnerar derechos de autor, etc.)
                              • ¿Disponéis de sellos de confianza?
                              • ¿Tenéis solucionado cómo cumplir con la normativa RGPD (u otras legislaciones en materia de protección de datos, dependiendo del país) en países destino?
                              • ¿Tenéis equipo legal en la empresa?
                              • ¿Está el equipo legal al día de los aspectos y normativas relacionados con el comercio electrónico?
                                (Seleccione una o varias respuestas)

                            Tu nivel de adaptación para la exportación online

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