El comercio electrónico europeo se enfrenta al desafío de la “equidad digital”: un estudio alerta sobre los riesgos de los dark patterns

El comercio electrónico europeo se enfrenta al desafío de la “equidad digital”: un estudio alerta sobre los riesgos de los dark patterns

- Noticia

El informe de Kühling y Sauerborn reveló que las prácticas de manipulación digital en el comercio minorista online siguen extendidas en Europa y que es necesario reforzar tanto la aplicación de la ley como la transparencia en las interfaces digitales.

El comercio electrónico europeo se encuentra en un punto de inflexión. La investigación “Study on digital fairness in online retail”, elaborada por los juristas Jürgen Kühling y Cornelius Sauerborn y publicada en septiembre de 2024, examina a fondo el impacto de los llamados dark patterns —patrones de diseño manipulativos en webs y apps de ecommerce— y su relación con la equidad digital. El estudio, encargado por Ecommerce Europe, EuroCommerce e Independent Retail Europe, ofrece un diagnóstico contundente: aunque la normativa comunitaria ya dispone de herramientas potentes para frenar los abusos, la realidad demuestra que su aplicación es insuficiente y que la manipulación sigue afectando gravemente a consumidores y empresas.

Los dark patterns son, en esencia, estrategias de diseño que buscan inducir al usuario a tomar decisiones que de otro modo no adoptaría. Desde falsos temporizadores de descuento hasta registros forzosos o costes ocultos, estas técnicas erosionan la confianza en el mercado digital y plantean serios dilemas legales. El estudio pone de relieve que aproximadamente un 40% de los sitios web analizados presentan prácticas cuestionables, lo que confirma que el problema no es marginal, sino estructural.

La equidad digital como principio emergente

La noción de “equidad digital” ha entrado con fuerza en la agenda regulatoria de la Unión Europea. Para la Comisión, significa que los consumidores deben gozar de la misma protección en entornos digitales que en los físicos. Kühling y Sauerborn explican que este principio se conecta con pilares como la soberanía del consumidor, la libertad empresarial y la protección de datos. La clave, según los autores, es equilibrar derechos fundamentales en un ecosistema donde las asimetrías de información son cada vez más profundas.

El concepto se vincula directamente con los retos de la personalización algorítmica, la explotación de vulnerabilidades y la opacidad de ciertos entornos digitales. Así, la equidad digital no se limita a evitar fraudes explícitos, sino que exige diseñar interfaces que respeten la autonomía de decisión del consumidor, sin aprovechar sesgos cognitivos ni asimetrías tecnológicas.

Una taxonomía de prácticas manipulativas

El informe clasifica y documenta una amplia gama de dark patterns detectados en el comercio minorista online europeo. Entre ellos destacan:

  • Falsos temporizadores de cuenta atrás: mensajes que crean una urgencia inexistente para cerrar una compra, cuando en realidad la oferta no caduca.
  • Mensajes de actividad social: supuestas notificaciones sobre otros clientes comprando o visualizando un producto, que muchas veces no son reales.
  • Registros forzosos: obligación de aportar datos personales para acceder a un servicio o completar una compra.
  • Suscripciones encubiertas: descuentos iniciales que esconden contratos de continuidad con costes recurrentes.
  • Costes ocultos: comisiones añadidas en la fase final del proceso de pago.
  • Estrategias de “roach motel”: facilidad para darse de alta y extrema dificultad para cancelar.
  • Confirmshaming: opciones de rechazo formuladas de manera humillante, como “No, no quiero ahorrar dinero”.

Cada una de estas categorías se acompaña de ejemplos documentados en marketplaces y tiendas digitales europeas. El estudio confirma que estas prácticas no son casos aislados, sino fenómenos sistemáticos en sectores clave del ecommerce.

Consecuencias para consumidores y competencia

La investigación subraya que el impacto de los dark patterns no se limita a la experiencia del usuario: afecta a la estructura del mercado. Los consumidores ven restringida su libertad de elección, sufren pérdidas económicas por cargos no previstos y se enfrentan a mayores riesgos de cesión de datos. Para las empresas, la proliferación de estas prácticas genera un dilema competitivo: quienes cumplen la normativa estrictamente se encuentran en desventaja frente a competidores más agresivos.

Los autores advierten de un “dilema social digital”: si no se corrigen los incentivos, las compañías más responsables pierden terreno frente a las que explotan vulnerabilidades. Esto, a medio plazo, deteriora la confianza en el comercio electrónico y desincentiva la innovación en modelos de negocio transparentes.

Un marco legal sólido, pero mal aplicado

El informe coincide con otras evaluaciones de la Comisión Europea en que la Directiva sobre Prácticas Comerciales Desleales (UCPD) ya contempla mecanismos suficientes para frenar gran parte de los abusos. Sin embargo, los investigadores señalan deficiencias claras: falta de aplicación homogénea en los Estados miembros, escasez de recursos en autoridades de consumo y escasa capacidad sancionadora en la práctica.

Kühling y Sauerborn concluyen que no es necesaria una revolución legislativa, sino una mejor aplicación y clarificación de las normas existentes. Entre las medidas sugeridas figuran:

  • Reforzar la cooperación transfronteriza entre autoridades de consumo.
  • Emitir guías y ejemplos prácticos que aclaren las zonas grises de la normativa.
  • Incluir, caso por caso, nuevas prohibiciones en el Anexo I de la UCPD.
  • Potenciar mecanismos de certificación para empresas que garanticen interfaces limpias de dark patterns.

El énfasis está en dar seguridad jurídica tanto a consumidores como a minoristas, evitando la proliferación de conceptos vagos que podrían aumentar la litigiosidad.

La propuesta de BEUC: más allá de la ley vigente

La organización europea de consumidores (BEUC) defiende una reforma más ambiciosa. Propone introducir conceptos como “asimetría digital” y “vulnerabilidad digital” en la UCPD, así como el principio de “fairness by design”, inspirado en el privacy by design del RGPD. Su idea es trasladar a la normativa de consumo el deber de diseñar interfaces que prevengan sesgos conductuales, evitando que los algoritmos exploten vulnerabilidades de los usuarios.

Entre las propuestas más concretas de BEUC destacan la creación de un “botón de cancelación” universal para suscripciones y la prohibición expresa de técnicas como el confirmshaming. Sin embargo, los autores del estudio cuestionan si estas medidas son necesarias o si podrían generar más inseguridad jurídica, sobre todo al imponer exigencias que rozan con la libertad empresarial y el diseño de interfaces.

Una visión equilibrada: evolución, no revolución

El informe concluye que la protección del consumidor digital debe avanzar, pero con pasos prudentes. La prioridad es reforzar la equidad sin caer en un paternalismo excesivo que limite la soberanía del consumidor ni asfixie la libertad de empresa.

Los autores recomiendan apostar por un modelo evolutivo: perfeccionar las normas ya existentes, fomentar la autorregulación sectorial y aplicar medidas de soft law como certificados y directrices. En paralelo, instan a invertir en la capacitación de autoridades de consumo y en el uso de herramientas digitales de supervisión que permitan documentar con facilidad las prácticas abusivas.

Implicaciones para el ecommerce y los consumidores

Para las empresas de comercio electrónico, el estudio es una advertencia clara: las prácticas de manipulación digital se encuentran bajo creciente escrutinio y el riesgo de sanciones aumentará en los próximos años. Además, el informe apunta que la confianza de los consumidores es un activo cada vez más valioso: quienes apuesten por la transparencia y la simplicidad en sus interfaces podrán diferenciarse y fidelizar clientes.

Para los consumidores, la investigación aporta un mensaje de alerta pero también de empoderamiento. La posibilidad de documentar con capturas de pantalla muchas de estas prácticas refuerza la capacidad de denuncia y litigio. En paralelo, el uso de herramientas como comparadores de precios o extensiones de navegador que detectan dark patterns se convierte en un aliado de la soberanía digital.

El  futuro de la equidad digital

La publicación de este estudio llega en un momento crítico, cuando el ecommerce europeo se expande y diversifica a gran velocidad. Los patrones oscuros son la cara menos visible de esta transformación, y su regulación será un campo de batalla clave en los próximos años.

El mensaje de Kühling y Sauerborn es claro: no se trata de reinventar el marco normativo, sino de aplicarlo con firmeza, dotar de recursos a las autoridades y fomentar un diseño digital justo por defecto. El desafío está en encontrar un equilibrio entre innovación, libertad empresarial y protección efectiva de los consumidores. La equidad digital ya no es un ideal abstracto: se perfila como la condición indispensable para un comercio electrónico sostenible y confiable en Europa.

Fuentes: 20240905_Kuehling_Sauerborn_Study_on_digital_fairness_in_online_retail_final_version.pdf

Identifica el grado de desarrollo de tu empresa para la internacionalización online

Realizando este diagnóstico tendrás una visión global del estado de adaptación de tu empresa para el comercio electrónico, que te ayudará a:

  • Medir tu situación

  • Identificar fortalezas y debilidades

  • Comparar con empresas competidoras

  • Generar una nueva estrategia de posicionamiento

  • Recibir información para abordar los cambios

  • Disponer del apoyo de eMS

  • Estrategia

    Empezamos conociendo algunos aspectos de la estrategia comercial de tu empresa

    Paso: 1 /
      Debe de responder a todas las preguntas
      • ¿Vendes tus productos online?
      • Especifica cuál de las siguientes descripciones es la que define mejor tu estrategia de venta online
      • ¿Exportas o vendes en otros países?
      • ¿Cuánto tiempo hace que exportas o vendes en otros países?
      • ¿Y los vendes o has vendido en otros países a través del canal online?
      • ¿Han considerado en tu empresa abordar la internacionalización a través del canal online?
      • ¿Tenéis presupuesto reservado ya para ello?
    • Características empresa

      Ahora queremos conocer algunos aspectos sobre el producto y tu empresa

      Paso: 1 /
        Debe de responder a todas las preguntas
        • ¿A qué tipo de clientes te diriges?
        • Indica por favor el sector al que pertenece tu empresa
          (Seleccione una o varias respuestas)
        • Ordena los siguientes elementos en función de su importancia como valores diferenciales de tu empresa frente a la competencia
          • Marca
          • Precio
          • Servicio
          • Calidad
          • Exclusividad
          • ¿Cuántos empleados sois en la empresa?
          • ¿Y cuál es la antigüedad de la empresa?
          • ¿En qué países está interesado en vender? Se puede elegir hasta un máximo de 3 países
            • Afganistán
            • Albania
            • Alemania
            • Andorra
            • Angola
            • Antigua Y Barbuda
            • Arabia Saudita
            • Argelia
            • Argentina
            • Armenia
            • Australia
            • Austria
            • Azerbaiyán
            • Bahamas
            • Bahréin
            • Bangladesh
            • Barbados
            • Bélgica
            • Belice
            • Benín
            • Bermudas
            • Bielorrusia
            • Bolivia
            • Bosnia Herzegovina
            • Botswana
            • Brasil
            • Brunéi
            • Bulgaria
            • Burkina Faso
            • Burundi
            • Bután
            • Cabo Verde
            • Camboya
            • Camerún
            • Canadá
            • Chad
            • Chile
            • China
            • China-Hong Kong
            • China-Macao
            • Chipre
            • Colombia
            • Comoras
            • Congo
            • Corea del Norte
            • Corea del Sur
            • Costa de Marfil
            • Costa Rica
            • Croacia
            • Cuba
            • Dinamarca
            • Djibouti
            • Dominica
            • Ecuador
            • Egipto
            • El Salvador
            • Emiratos Árabes Unidos
            • Eritrea
            • Eslovaquia
            • Eslovenia
            • España
            • Estados Unidos
            • Estonia
            • Etiopía
            • Fidji
            • Filipinas
            • Finlandia
            • Francia
            • Gabón
            • Gambia
            • Georgia
            • Ghana
            • Granada
            • Grecia
            • Guatemala
            • Guinea Bissau
            • Guinea (Conakry)
            • Guinea Ecuatorial
            • Guyana
            • Haití
            • Honduras
            • Hungría
            • India
            • Indonesia
            • Irán
            • Iraq
            • Irlanda
            • Islandia
            • Islas Marshall
            • Islas Vírgenes Británicas
            • Israel
            • Italia
            • Jamaica
            • Japón
            • Jordania
            • Kazajstán
            • Kenia
            • Kirguistán
            • Kiribati
            • Kuwait
            • Laos
            • Lesotho
            • Letonia
            • Líbano
            • Liberia
            • Libia
            • Liechtenstein
            • Lituania
            • Luxemburgo
            • Macedonia
            • Madagascar
            • Malasia
            • Malawi
            • Maldivas
            • Mali
            • Malta
            • Marruecos
            • Mauricio
            • Mauritania
            • México
            • Micronesia
            • Moldavia
            • Mónaco
            • Mongolia
            • Montenegro
            • Mozambique
            • Myanmar
            • Namibia
            • Nauru
            • Nepal
            • Nicaragua
            • Níger
            • Nigeria
            • Noruega
            • Nueva Zelanda
            • Omán
            • Países Bajos
            • Pakistán
            • Palau
            • Panamá
            • Papúa Nueva Guinea
            • Paraguay
            • Perú
            • Polonia
            • Portugal
            • Puerto Rico
            • Qatar
            • Reino Unido
            • Rep Centroafricana
            • República Checa
            • República Democrática del Congo
            • República Dominicana
            • Ruanda
            • Rumanía
            • Rusia
            • S Vicente Granadinas
            • Sahara Occidental
            • Salomón
            • Samoa
            • San Cristóbal Y Nieves
            • San Marino
            • Santa Lucía
            • Santo Tomé y Príncipe
            • Senegal
            • Serbia
            • Seychelles
            • Sierra Leona
            • Singapur
            • Siria
            • Somalia
            • Sri Lanka
            • Sudáfrica
            • Sudán
            • Sudán del Sur
            • Suecia
            • Suiza
            • Suriname
            • Swazilandia
            • Tailandia
            • Taiwán
            • Tanzania
            • Tayikistán
            • Territorios Palestinos
            • Timor Oriental
            • Togo
            • Tonga
            • Trinidad y Tobago
            • Túnez
            • Turkmenistán
            • Turquía
            • Tuvalu
            • Ucrania
            • Uganda
            • Uruguay
            • Uzbekistán
            • Vanuatu
            • Vaticano
            • Venezuela
            • Vietnam
            • Yemen
            • Zambia
            • Zimbabwe
          • Tecnología

            Vamos a evaluar ahora los recursos tecnológicos de tu empresa

            Paso: 1 /
              Debe de responder a todas las preguntas
              • ¿Cómo gestionas tus recursos tecnológicos y/o digitales?
              • ¿Dispone de herramientas para la administración de los procesos/recursos de su empresa (ERP)? (SAP Business One, Oracle EBS, etc.)?
              • ¿Tu plataforma de venta online (tanto propia como de terceros) está integrada con el ERP?
              • El diseño de tu tienda online, ¿se adapta a dispositivos móviles?
            • RRHH

              Queremos conocer ahora en profundidad la estructura y gestión de los recursos humanos de tu empresa

              Paso: 1 /
                Debe de responder a todas las preguntas
                • Dentro de tu empresa, marca todos los equipos que están implicados en el desarrollo de la estrategia online
                  (Seleccione una o varias respuestas)
                • De cara a los desafíos digitales actuales, la política general en tu empresa es
                  (Seleccione una o varias respuestas)
                • Evalúa el nivel de formación en comercialización online que tienen los equipos responsables de ella
                • ¿Cuál es la estrategia de formación que se aplica respecto a comercialización online?
                • Respecto a la selección de personal, indica qué situación es la que más se aproxima a la que hay actualmente en tu empresa
                • ¿El responsable de comercialización online conoce bien tanto la compañía como el área de ecommerce?
              • Marketing

                Hablemos ahora de la estrategia de marketing de tu empresa

                Paso: 1 /
                  Debe de responder a todas las preguntas
                  • ¿Dispone de herramientas para la administración de la relación con los clientes (CRM)? (Salesforce, SAP...)?
                  • ¿Tiene la empresa perfiles en redes sociales?
                  • ¿Se analiza la comunicación digital (en redes sociales, blogs, etc) en su empresa?
                  • ¿Estudiáis el comportamiento de vuestros clientes con herramientas tecnológicas (sobre todo antes de tomar decisiones)?
                  • ¿Y el comportamiento de vuestros competidores en mercados digitales?
                  • ¿Tiene la empresa estrategia de posicionamiento en buscadores (SEO/SEM)?
                • Marketing online

                  Hablemos ahora de la estrategia de marketing orientada a comercialización online

                  Paso: 1 /
                    Debe de responder a todas las preguntas
                    • ¿Lleva a cabo un análisis de la actividad en su tienda online/web?
                    • Para saber cómo combinan las estrategias online y offline, marque la afirmación que mejor describa la situación en su empresa:
                    • Ahora, respecto al seguimiento que hacéis de las ventas y rendimiento del canal online, marca las afirmaciones ciertas:
                      (Seleccione una o varias respuestas)
                    • En cuanto a la estrategia on line, señale la opción que mejor describa la situación de su empresa
                    • ¿Está el CRM integrado con la plataforma de venta online?
                    • De cara a la elaboración de las campañas online, ¿quién se ocupa?
                    • ¿Contáis con auditoría digital para evaluar el desempeño de cada campaña?
                  • Atención clientes

                    Queremos conocer mejor algunos aspectos sobre atención al cliente

                    Paso: 1 /
                      Debe de responder a todas las preguntas
                      • ¿Cómo tenéis organizada la atención al cliente?
                      • ¿Cuáles de los siguientes aspectos se dan en vuestros procesos de atención al cliente?
                        (Seleccione una o varias respuestas)
                      • ¿A través de qué canales podéis comunicaros y relacionaros con los clientes?
                        (Seleccione una o varias respuestas)
                      • ¿Tenéis organizado el soporte a clientes internacionales?
                      • ¿También para el canal online?
                      • ¿Cómo gestionáis y analizáis las devoluciones?
                        (Seleccione una o varias respuestas)
                    • Pagos

                      Háblanos ahora de los medios de pago que utilizáis

                      Paso: 1 /
                        Debe de responder a todas las preguntas
                        • ¿Disponéis de un sistema de gestión de fraude, tipo escrow?
                        • ¿Tenéis medios de pago digitales a disposición de los clientes?
                        • ¿Utiliza la empresa proveedores especializados en medios de pago online, tipo Paypal?
                        • ¿Ofrecéis medios de pago distintos en función del país?
                      • Inversión digital

                        Vamos a hablar ahora de la inversión en estrategia digital

                        Paso: 1 /
                          Debe de responder a todas las preguntas
                          • Dinos aproximadamente qué parte del presupuesto destináis al canal online
                          • Qué porcentaje del presupuesto online dedicáis al desarrollo de la plataforma tecnológica:
                          • Qué porcentaje del presupuesto online dedicáis a Recursos Humanos:
                          • Qué porcentaje del presupuesto online dedicáis a Marketing digital:
                          • Indícanos ahora por favor el % de vuestra inversión publicitaria online:
                          • Indícanos ahora por favor el % de vuestra inversión publicitaria offline:
                        • Logística

                          Hablemos ahora del desarrollo e implementación logística de tu empresa

                          Paso: 1 /
                            Debe de responder a todas las preguntas
                            • ¿Cómo solucionáis la logística actualmente?
                            • ¿Y cómo tenéis pensado gestionar la logística en caso de ampliar el negocio a vender online o vender online en el extranjero?
                            • ¿Cuáles son vuestros canales de distribución off-line?
                              (Seleccione una o varias respuestas)
                            • ¿Disponéis de almacenes?
                              (Seleccione una o varias respuestas)
                            • ¿Cómo solucionáis actualmente el transporte?
                              (Seleccione una o varias respuestas)
                            • ¿La gestión logística online es diferente de la offline?
                          • Legal

                            Por último nos gustaría saber un poco más sobre los temas legales en tu empresa

                            Paso: 1 /
                              Debe de responder a todas las preguntas
                              • ¿Cumple con la normativa de propiedad intelectual? (Por ejemplo: dominios, marcas y patentes registrados, utilización de contenido de terceros sin vulnerar derechos de autor, etc.)
                              • ¿Disponéis de sellos de confianza?
                              • ¿Tenéis solucionado cómo cumplir con la normativa RGPD (u otras legislaciones en materia de protección de datos, dependiendo del país) en países destino?
                              • ¿Tenéis equipo legal en la empresa?
                              • ¿Está el equipo legal al día de los aspectos y normativas relacionados con el comercio electrónico?
                                (Seleccione una o varias respuestas)

                            Tu nivel de adaptación para la exportación online

                              Resultado global

                              Resultado final

                              Tu empresa
                              Para recuperar tu contraseña introduce tu correo electrónico

                              Este campo no puede quedar vacío

                              El formato es incorrecto

                              Completa la verificación