Tradeinn impulsa su internacionalización tras la entrada de Apollo

Tradeinn impulsa su internacionalización tras la entrada de Apollo

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Tradeinn consolida su liderazgo en el ecommerce español al reforzar su expansión internacional con la entrada del fondo estadounidense Apollo Global Management.

Tradeinn impulsa su internacionalización tras la entrada de Apollo

La operación, realizada en julio de 2025, supuso la adquisición del 30 % de la compañía y la valoración de esta en más de 700 millones de euros. Se trata de un movimiento estratégico que marca un antes y un después en la trayectoria de una empresa que, aunque nació en un pequeño municipio de Girona, se ha convertido en un actor global en la venta online de material deportivo y outdoor.

El crecimiento de Tradeinn no ha sido casual. En 2024, la compañía cerró el ejercicio con una facturación récord de 555 millones de euros, un 12 % más que el año anterior. Lo más significativo es que cerca del 85 % de esas ventas provinieron del extranjero, confirmando que su modelo de negocio se basa en la internacionalización digital. Pocos ejemplos ilustran mejor cómo una empresa española puede utilizar la tecnología y la logística avanzada para competir en mercados internacionales a gran escala.

La compañía opera desde un moderno centro logístico en Celrà (Girona), con una capacidad para gestionar hasta 150 000 pedidos diarios. Este hub ha sido la columna vertebral de su expansión y se ha complementado recientemente con la apertura de una nueva instalación en Pulheim (Alemania), que puede procesar 2 000 envíos al día. Esta estrategia de diversificación logística es clave para acercarse a los clientes europeos, reducir tiempos de entrega y mejorar la experiencia de compra.

La entrada de Apollo supone mucho más que un respaldo financiero. El fondo aporta una red de contactos, experiencia en gestión global y capacidad para abrir puertas en mercados estratégicos. Para Tradeinn, significa contar con un socio con músculo internacional que puede acelerar proyectos de crecimiento, desde la expansión en Asia y América hasta la diversificación de categorías de producto. Este apoyo externo también otorga confianza a proveedores y socios logísticos, reforzando su posición en un sector cada vez más competitivo.

El caso de Tradeinn refleja un cambio cultural en el ecommerce español. Durante años, el sector se ha percibido como un ámbito donde predominaban las grandes multinacionales extranjeras, pero empresas como esta demuestran que es posible crear desde España un modelo escalable y global. Su éxito se basa en una estrategia clara: especialización en nichos deportivos, una plataforma multidioma y multimoneda, y una gestión eficiente de costes que le permite ofrecer precios competitivos.

Sin embargo, la internacionalización de Tradeinn no está exenta de retos. Entre ellos destacan la necesidad de gestionar devoluciones internacionales, adaptarse a las regulaciones de cada país en materia de comercio electrónico y garantizar la seguridad en los métodos de pago. A esto se suma el desafío logístico de mantener tiempos de entrega ajustados en mercados cada vez más exigentes, donde Amazon marca estándares muy altos.

Otro aspecto clave es la sostenibilidad. A medida que la empresa amplía su huella internacional, aumenta también la presión por reducir el impacto medioambiental del transporte y del embalaje. Tradeinn ha comenzado a implementar medidas en este sentido, como la optimización de rutas logísticas y la búsqueda de materiales reciclables para sus envíos, aunque todavía queda camino por recorrer.

El futuro de la compañía pasa por seguir diversificando su catálogo y ampliar la base de clientes en mercados estratégicos. Con el respaldo de Apollo, es previsible que la empresa explore adquisiciones en el extranjero o la apertura de nuevos centros logísticos en regiones clave, como Norteamérica o Asia. Además, la creciente digitalización de los consumidores y el auge de los deportes outdoor en todo el mundo juegan a su favor.

En definitiva, Tradeinn se ha convertido en un caso de éxito de internacionalización digital “made in Spain”. La combinación de una infraestructura logística sólida, un modelo de negocio centrado en el cliente global y ahora el apoyo de un inversor internacional de peso le permite soñar con alcanzar nuevos hitos. Si su trayectoria de crecimiento se mantiene, no solo consolidará su posición como referente europeo en ecommerce deportivo, sino que podría convertirse en un competidor global de primer nivel.

Fuente:

https://www.eleconomista.es/capital-riesgo/noticias/13443433/07/25/apollo-ultima-su-entrada-en-tradeinn-tras-el-paso-atras-de-decathlon.html

https://es.fashionnetwork.com/news/Apollo-compra-el-30-de-tradeinn-a-suma-capital,1745825.html

Tradeinn - Wikipedia, la enciclopedia libre

Identifica el grado de desarrollo de tu empresa para la internacionalización online

Realizando este diagnóstico tendrás una visión global del estado de adaptación de tu empresa para el comercio electrónico, que te ayudará a:

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  • Estrategia

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    Paso: 1 /
      Debe de responder a todas las preguntas
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      Paso: 1 /
        Debe de responder a todas las preguntas
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            • Vietnam
            • Yemen
            • Zambia
            • Zimbabwe
          • Tecnología

            Vamos a evaluar ahora los recursos tecnológicos de tu empresa

            Paso: 1 /
              Debe de responder a todas las preguntas
              • ¿Cómo gestionas tus recursos tecnológicos y/o digitales?
              • ¿Dispone de herramientas para la administración de los procesos/recursos de su empresa (ERP)? (SAP Business One, Oracle EBS, etc.)?
              • ¿Tu plataforma de venta online (tanto propia como de terceros) está integrada con el ERP?
              • El diseño de tu tienda online, ¿se adapta a dispositivos móviles?
            • RRHH

              Queremos conocer ahora en profundidad la estructura y gestión de los recursos humanos de tu empresa

              Paso: 1 /
                Debe de responder a todas las preguntas
                • Dentro de tu empresa, marca todos los equipos que están implicados en el desarrollo de la estrategia online
                  (Seleccione una o varias respuestas)
                • De cara a los desafíos digitales actuales, la política general en tu empresa es
                  (Seleccione una o varias respuestas)
                • Evalúa el nivel de formación en comercialización online que tienen los equipos responsables de ella
                • ¿Cuál es la estrategia de formación que se aplica respecto a comercialización online?
                • Respecto a la selección de personal, indica qué situación es la que más se aproxima a la que hay actualmente en tu empresa
                • ¿El responsable de comercialización online conoce bien tanto la compañía como el área de ecommerce?
              • Marketing

                Hablemos ahora de la estrategia de marketing de tu empresa

                Paso: 1 /
                  Debe de responder a todas las preguntas
                  • ¿Dispone de herramientas para la administración de la relación con los clientes (CRM)? (Salesforce, SAP...)?
                  • ¿Tiene la empresa perfiles en redes sociales?
                  • ¿Se analiza la comunicación digital (en redes sociales, blogs, etc) en su empresa?
                  • ¿Estudiáis el comportamiento de vuestros clientes con herramientas tecnológicas (sobre todo antes de tomar decisiones)?
                  • ¿Y el comportamiento de vuestros competidores en mercados digitales?
                  • ¿Tiene la empresa estrategia de posicionamiento en buscadores (SEO/SEM)?
                • Marketing online

                  Hablemos ahora de la estrategia de marketing orientada a comercialización online

                  Paso: 1 /
                    Debe de responder a todas las preguntas
                    • ¿Lleva a cabo un análisis de la actividad en su tienda online/web?
                    • Para saber cómo combinan las estrategias online y offline, marque la afirmación que mejor describa la situación en su empresa:
                    • Ahora, respecto al seguimiento que hacéis de las ventas y rendimiento del canal online, marca las afirmaciones ciertas:
                      (Seleccione una o varias respuestas)
                    • En cuanto a la estrategia on line, señale la opción que mejor describa la situación de su empresa
                    • ¿Está el CRM integrado con la plataforma de venta online?
                    • De cara a la elaboración de las campañas online, ¿quién se ocupa?
                    • ¿Contáis con auditoría digital para evaluar el desempeño de cada campaña?
                  • Atención clientes

                    Queremos conocer mejor algunos aspectos sobre atención al cliente

                    Paso: 1 /
                      Debe de responder a todas las preguntas
                      • ¿Cómo tenéis organizada la atención al cliente?
                      • ¿Cuáles de los siguientes aspectos se dan en vuestros procesos de atención al cliente?
                        (Seleccione una o varias respuestas)
                      • ¿A través de qué canales podéis comunicaros y relacionaros con los clientes?
                        (Seleccione una o varias respuestas)
                      • ¿Tenéis organizado el soporte a clientes internacionales?
                      • ¿También para el canal online?
                      • ¿Cómo gestionáis y analizáis las devoluciones?
                        (Seleccione una o varias respuestas)
                    • Pagos

                      Háblanos ahora de los medios de pago que utilizáis

                      Paso: 1 /
                        Debe de responder a todas las preguntas
                        • ¿Disponéis de un sistema de gestión de fraude, tipo escrow?
                        • ¿Tenéis medios de pago digitales a disposición de los clientes?
                        • ¿Utiliza la empresa proveedores especializados en medios de pago online, tipo Paypal?
                        • ¿Ofrecéis medios de pago distintos en función del país?
                      • Inversión digital

                        Vamos a hablar ahora de la inversión en estrategia digital

                        Paso: 1 /
                          Debe de responder a todas las preguntas
                          • Dinos aproximadamente qué parte del presupuesto destináis al canal online
                          • Qué porcentaje del presupuesto online dedicáis al desarrollo de la plataforma tecnológica:
                          • Qué porcentaje del presupuesto online dedicáis a Recursos Humanos:
                          • Qué porcentaje del presupuesto online dedicáis a Marketing digital:
                          • Indícanos ahora por favor el % de vuestra inversión publicitaria online:
                          • Indícanos ahora por favor el % de vuestra inversión publicitaria offline:
                        • Logística

                          Hablemos ahora del desarrollo e implementación logística de tu empresa

                          Paso: 1 /
                            Debe de responder a todas las preguntas
                            • ¿Cómo solucionáis la logística actualmente?
                            • ¿Y cómo tenéis pensado gestionar la logística en caso de ampliar el negocio a vender online o vender online en el extranjero?
                            • ¿Cuáles son vuestros canales de distribución off-line?
                              (Seleccione una o varias respuestas)
                            • ¿Disponéis de almacenes?
                              (Seleccione una o varias respuestas)
                            • ¿Cómo solucionáis actualmente el transporte?
                              (Seleccione una o varias respuestas)
                            • ¿La gestión logística online es diferente de la offline?
                          • Legal

                            Por último nos gustaría saber un poco más sobre los temas legales en tu empresa

                            Paso: 1 /
                              Debe de responder a todas las preguntas
                              • ¿Cumple con la normativa de propiedad intelectual? (Por ejemplo: dominios, marcas y patentes registrados, utilización de contenido de terceros sin vulnerar derechos de autor, etc.)
                              • ¿Disponéis de sellos de confianza?
                              • ¿Tenéis solucionado cómo cumplir con la normativa RGPD (u otras legislaciones en materia de protección de datos, dependiendo del país) en países destino?
                              • ¿Tenéis equipo legal en la empresa?
                              • ¿Está el equipo legal al día de los aspectos y normativas relacionados con el comercio electrónico?
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