El mundo del pago online en España entra en una nueva era: más rápido, más variado y más estratégico

El mundo del pago online en España entra en una nueva era: más rápido, más variado y más estratégico

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España avanza a ritmo acelerado hacia un ecosistema de pagos digitales que se redefine constantemente. Las últimas tendencias internacionales del sector, combinadas con dinámicas locales —regulatorias, tecnológicas y de comportamiento del consumidor— están configurando un escenario de alta competencia y transformación.

Desde PayNoPain destacan una serie de “tendencias clave” que marcarán los métodos de pago en 2025, como las carteras digitales, los pagos instantáneos o la irrupción paulatina de monedas digitales de bancos centrales (CBDC).

En España, la adopción de estas innovaciones ya se deja notar: el efectivo va perdiendo protagonismo, surgen modelos de “compra ahora, paga después” sin intereses y Bizum se internacionaliza.

Este cambio de hábitos también se refleja en el crecimiento exponencial del comercio electrónico: de 2019 a 2024, los pagos online en España se multiplicaron casi por tres, y en ese entorno la tarjeta sigue siendo el medio dominante (51 %) aunque pierde terreno frente a otras soluciones digitales (26 %).

Las carteras digitales y los wallets ganan terreno global y localmente

Una de las tendencias que PayNoPain identifica como esencial para 2025 es el auge de los digital wallets (carteras digitales). Ejemplos como Apple Pay, Google Pay o servicios integrados en aplicaciones bancarias se convertirán en el principal punto de interacción entre consumidores y múltiples medios de pago subyacentes.

En el entorno español, esta transición ya es perceptible: los pagos digitales alternativos (no con tarjeta directamente) están ganando protagonismo en el comercio online, mientras que soluciones como las carteras móviles comienzan a asumir un rol más relevante.

Los pagos instantáneos emergen como estándar, no excepción

La transición hacia pagos casi instantáneos (cuenta a cuenta, con confirmación rápida) es otra de las grandes apuestas internacionales y nacionales. PayNoPain subraya que los pagos inmediatos forman parte de la revolución estructural en los “back-end” de pago, junto con la modernización de las infraestructuras de procesamiento.

Compra ahora, paga después (BNPL) sin costes: la nueva ofensiva bancaria

Una de las novedades más recientes con impacto en el mercado español es el proyecto “Plazo Cero”, impulsado por el Sistema de Tarjetas y Medios de Pago (STMP) y con respaldo de grandes entidades bancarias. El objetivo es ofrecer pagos aplazados con tarjeta sin intereses ni comisiones, directamente a través del TPV —tanto en tiendas físicas como en comercio online— sin necesidad de que el cliente active una app adicional ni registre un servicio adicional.

La moneda digital del BCE (euro digital) avanza tras bambalinas

Más allá de las tendencias del mercado privado, el diseño y posible implementación del euro digital es una pieza fundamental para la arquitectura futura de pagos en Europa y España. El Banco Central Europeo trabaja desde 2023 en definir su diseño y su normativa, con miras a desplegarlo en los próximos años como complemento al efectivo.

El euro digital debería ofrecer una forma de dinero público digital, con garantías de estabilidad y regulación, y bajo un diseño que preserve la privacidad y no reemplace al efectivo de forma abrupta. Se espera que su existencia refuerce la soberanía monetaria europea frente a proveedores extranjeros de servicios de pago digital. España forma parte del grupo de países que apoya este proyecto.

La introducción de un euro digital podría acelerar aún más la adopción de pagos electrónicos, reducir costos de intermediación y facilitar micropagos o transacciones de baja cuantía con eficiencia.

Los riesgos del fraude y la privacidad se mantienen como foco central

Aunque la transformación avanza con rapidez, los desafíos en seguridad, privacidad y confianza siguen ocupando las primeras posiciones entre las preocupaciones del sector. PayNoPain señala que los cambios regulatorios relativos a la privacidad de datos y la ciberseguridad constituyen las principales preocupaciones (48 %) para los actores del ecosistema de pagos, por encima incluso de las criptomonedas y CBDC (28 %).

En España, el Banco de España ha alertado de que cerca del 80 % de los fraudes ya se cometen en compras online, frente al 20 % restantes en transacciones físicas. Para los consumidores, se recomienda verificar cargos, exigir comprobantes y estar alerta incluso en pagos aparentemente menores donde no hace falta PIN.

Las tecnologías de autenticación —como biometría, tokenización, credenciales digitales unificadas— están siendo adoptadas como barreras frente al fraude. En España, ya alrededor del 63 % de usuarios en Europa y Latinoamérica utilizan reconocimiento de huella o facial para autorizar pagos. También la tokenización ha contribuido a reducir el fraude hasta en un 60 % en operaciones digitales.

El uso intensivo de datos generados en las transacciones (quién compra qué, cuándo y dónde) representa una fuente de valor para empresas de pagos, pero al mismo tiempo un foco de tensión regulatoria sobre la privacidad y protección de datos.

La transformación no es solo tecnológica: es cultural, regulatoria y estratégica

La evolución de los medios de pago es más que introducir nuevas apps o infraestructuras. Es una transformación cultural: los consumidores deben confiar en métodos nuevos, renunciar al anonimato del efectivo en algunas situaciones y adoptar nuevas rutinas de pago. En España, muchos aún valoran la privacidad y el anonimato asociados al dinero en metálico, lo que ralentiza la transición en ciertos segmentos sociales.

Perspectivas para 2025: velocidad, diversidad y control

De cara a 2025, queda claro que los pagos online no serán una mera evolución incremental, sino un terreno donde confluyen innovación, regulación, competencia y cambio cultural. Algunas claves a observar:

  1. Checkout simplificado: el proceso de pago será un campo de batalla. La integración de métodos diversos —tarjetas, wallets, pagos instantáneos— y la reducción de fricción (menos pasos, menos datos) serán decisivos para la tasa de conversión.
  2. Wallets como centro de la experiencia: las carteras digitales actuarán como hub para múltiples fondos, tarjetas, identidad y servicios financieros.
  3. Pagos instantáneos dominantes: modelos de pago en tiempo real terminarán por convertirse en norma, tanto en el ámbito doméstico como en el transfronterizo.
  4. BNPL sin coste para el cliente: modelos como “Plazo Cero” demostrarán que el aplazamiento puede integrarse de forma nativa y competitiva en el sistema financiero tradicional.
  5. Integración europea y soberanía digital: el euro digital, EPI y conexiones como Bizum/MB Way/ Bancomat marcarán la carrera por los pagos paneuropeos.
  6. Seguridad, regulaciones y privacidad al frente: los operadores deberán equilibrar innovación con protección del consumidor, cumplimiento regulatorio (como PSD3) y gestión del riesgo reputacional.

Para los comercios y negocios online —desde grandes marketplaces hasta pequeñas tiendas— la clave será adaptar su infraestructura de pagos a esta diversidad. Incorporar múltiples métodos de pago, priorizar la experiencia móvil, asegurar rapidez y minimizar fricciones serán factores competitivos. Quienes no lo hagan quedarán rezagados frente a rivales ágiles o plataformas que ya incorporan estos avances.

En definitiva, la transformación del universo de pagos online en España y en Europa ya no es una visión de futuro, sino una realidad en construcción. Lo que hace unos años se entendía como innovación disruptiva (pagos instantáneos, BNPL, carteras digitales, CBDC) está ya presente en estrategias corporativas, normativas y hábitos de consumo. El reto ahora es consolidar esta transición: que estos métodos no sean simples añadidos, sino herramientas integradas, confiables y eficientes para usuarios, comercios e instituciones.

La combinación de tecnología, datos, regulación y confianza definirán cuál es el modelo de pagos dominante en la próxima década. En ese tablero, España tiene ventajas —como una penetración elevada de redes bancarias y ecosistemas como Bizum—, pero deberá moverse con decisión para no depender de proveedores extranjeros ni quedar marginado en la arquitectura europea del dinero digital.

Fuentes:

PayNoPain, El Pais, Soria Noticias, Mastercard, Redsys, PwC, Cinco Días, Los40. ElHuffPost, ElHuffPost, CyberLideria MGZN, Diario AS

Identifica el grado de desarrollo de tu empresa para la internacionalización online

Realizando este diagnóstico tendrás una visión global del estado de adaptación de tu empresa para el comercio electrónico, que te ayudará a:

  • Medir tu situación

  • Identificar fortalezas y debilidades

  • Comparar con empresas competidoras

  • Generar una nueva estrategia de posicionamiento

  • Recibir información para abordar los cambios

  • Disponer del apoyo de eMS

  • Estrategia

    Empezamos conociendo algunos aspectos de la estrategia comercial de tu empresa

    Paso: 1 /
      Debe de responder a todas las preguntas
      • ¿Vendes tus productos online?
      • Especifica cuál de las siguientes descripciones es la que define mejor tu estrategia de venta online
      • ¿Exportas o vendes en otros países?
      • ¿Cuánto tiempo hace que exportas o vendes en otros países?
      • ¿Y los vendes o has vendido en otros países a través del canal online?
      • ¿Han considerado en tu empresa abordar la internacionalización a través del canal online?
      • ¿Tenéis presupuesto reservado ya para ello?
    • Características empresa

      Ahora queremos conocer algunos aspectos sobre el producto y tu empresa

      Paso: 1 /
        Debe de responder a todas las preguntas
        • ¿A qué tipo de clientes te diriges?
        • Indica por favor el sector al que pertenece tu empresa
          (Seleccione una o varias respuestas)
        • Ordena los siguientes elementos en función de su importancia como valores diferenciales de tu empresa frente a la competencia
          • Marca
          • Precio
          • Servicio
          • Calidad
          • Exclusividad
          • ¿Cuántos empleados sois en la empresa?
          • ¿Y cuál es la antigüedad de la empresa?
          • ¿En qué países está interesado en vender? Se puede elegir hasta un máximo de 3 países
            • Afganistán
            • Albania
            • Alemania
            • Andorra
            • Angola
            • Antigua Y Barbuda
            • Arabia Saudita
            • Argelia
            • Argentina
            • Armenia
            • Australia
            • Austria
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            • Bahréin
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            • República Democrática del Congo
            • República Dominicana
            • Ruanda
            • Rumanía
            • Rusia
            • S Vicente Granadinas
            • Sahara Occidental
            • Salomón
            • Samoa
            • San Cristóbal Y Nieves
            • San Marino
            • Santa Lucía
            • Santo Tomé y Príncipe
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            • Singapur
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            • Vietnam
            • Yemen
            • Zambia
            • Zimbabwe
          • Tecnología

            Vamos a evaluar ahora los recursos tecnológicos de tu empresa

            Paso: 1 /
              Debe de responder a todas las preguntas
              • ¿Cómo gestionas tus recursos tecnológicos y/o digitales?
              • ¿Dispone de herramientas para la administración de los procesos/recursos de su empresa (ERP)? (SAP Business One, Oracle EBS, etc.)?
              • ¿Tu plataforma de venta online (tanto propia como de terceros) está integrada con el ERP?
              • El diseño de tu tienda online, ¿se adapta a dispositivos móviles?
            • RRHH

              Queremos conocer ahora en profundidad la estructura y gestión de los recursos humanos de tu empresa

              Paso: 1 /
                Debe de responder a todas las preguntas
                • Dentro de tu empresa, marca todos los equipos que están implicados en el desarrollo de la estrategia online
                  (Seleccione una o varias respuestas)
                • De cara a los desafíos digitales actuales, la política general en tu empresa es
                  (Seleccione una o varias respuestas)
                • Evalúa el nivel de formación en comercialización online que tienen los equipos responsables de ella
                • ¿Cuál es la estrategia de formación que se aplica respecto a comercialización online?
                • Respecto a la selección de personal, indica qué situación es la que más se aproxima a la que hay actualmente en tu empresa
                • ¿El responsable de comercialización online conoce bien tanto la compañía como el área de ecommerce?
              • Marketing

                Hablemos ahora de la estrategia de marketing de tu empresa

                Paso: 1 /
                  Debe de responder a todas las preguntas
                  • ¿Dispone de herramientas para la administración de la relación con los clientes (CRM)? (Salesforce, SAP...)?
                  • ¿Tiene la empresa perfiles en redes sociales?
                  • ¿Se analiza la comunicación digital (en redes sociales, blogs, etc) en su empresa?
                  • ¿Estudiáis el comportamiento de vuestros clientes con herramientas tecnológicas (sobre todo antes de tomar decisiones)?
                  • ¿Y el comportamiento de vuestros competidores en mercados digitales?
                  • ¿Tiene la empresa estrategia de posicionamiento en buscadores (SEO/SEM)?
                • Marketing online

                  Hablemos ahora de la estrategia de marketing orientada a comercialización online

                  Paso: 1 /
                    Debe de responder a todas las preguntas
                    • ¿Lleva a cabo un análisis de la actividad en su tienda online/web?
                    • Para saber cómo combinan las estrategias online y offline, marque la afirmación que mejor describa la situación en su empresa:
                    • Ahora, respecto al seguimiento que hacéis de las ventas y rendimiento del canal online, marca las afirmaciones ciertas:
                      (Seleccione una o varias respuestas)
                    • En cuanto a la estrategia on line, señale la opción que mejor describa la situación de su empresa
                    • ¿Está el CRM integrado con la plataforma de venta online?
                    • De cara a la elaboración de las campañas online, ¿quién se ocupa?
                    • ¿Contáis con auditoría digital para evaluar el desempeño de cada campaña?
                  • Atención clientes

                    Queremos conocer mejor algunos aspectos sobre atención al cliente

                    Paso: 1 /
                      Debe de responder a todas las preguntas
                      • ¿Cómo tenéis organizada la atención al cliente?
                      • ¿Cuáles de los siguientes aspectos se dan en vuestros procesos de atención al cliente?
                        (Seleccione una o varias respuestas)
                      • ¿A través de qué canales podéis comunicaros y relacionaros con los clientes?
                        (Seleccione una o varias respuestas)
                      • ¿Tenéis organizado el soporte a clientes internacionales?
                      • ¿También para el canal online?
                      • ¿Cómo gestionáis y analizáis las devoluciones?
                        (Seleccione una o varias respuestas)
                    • Pagos

                      Háblanos ahora de los medios de pago que utilizáis

                      Paso: 1 /
                        Debe de responder a todas las preguntas
                        • ¿Disponéis de un sistema de gestión de fraude, tipo escrow?
                        • ¿Tenéis medios de pago digitales a disposición de los clientes?
                        • ¿Utiliza la empresa proveedores especializados en medios de pago online, tipo Paypal?
                        • ¿Ofrecéis medios de pago distintos en función del país?
                      • Inversión digital

                        Vamos a hablar ahora de la inversión en estrategia digital

                        Paso: 1 /
                          Debe de responder a todas las preguntas
                          • Dinos aproximadamente qué parte del presupuesto destináis al canal online
                          • Qué porcentaje del presupuesto online dedicáis al desarrollo de la plataforma tecnológica:
                          • Qué porcentaje del presupuesto online dedicáis a Recursos Humanos:
                          • Qué porcentaje del presupuesto online dedicáis a Marketing digital:
                          • Indícanos ahora por favor el % de vuestra inversión publicitaria online:
                          • Indícanos ahora por favor el % de vuestra inversión publicitaria offline:
                        • Logística

                          Hablemos ahora del desarrollo e implementación logística de tu empresa

                          Paso: 1 /
                            Debe de responder a todas las preguntas
                            • ¿Cómo solucionáis la logística actualmente?
                            • ¿Y cómo tenéis pensado gestionar la logística en caso de ampliar el negocio a vender online o vender online en el extranjero?
                            • ¿Cuáles son vuestros canales de distribución off-line?
                              (Seleccione una o varias respuestas)
                            • ¿Disponéis de almacenes?
                              (Seleccione una o varias respuestas)
                            • ¿Cómo solucionáis actualmente el transporte?
                              (Seleccione una o varias respuestas)
                            • ¿La gestión logística online es diferente de la offline?
                          • Legal

                            Por último nos gustaría saber un poco más sobre los temas legales en tu empresa

                            Paso: 1 /
                              Debe de responder a todas las preguntas
                              • ¿Cumple con la normativa de propiedad intelectual? (Por ejemplo: dominios, marcas y patentes registrados, utilización de contenido de terceros sin vulnerar derechos de autor, etc.)
                              • ¿Disponéis de sellos de confianza?
                              • ¿Tenéis solucionado cómo cumplir con la normativa RGPD (u otras legislaciones en materia de protección de datos, dependiendo del país) en países destino?
                              • ¿Tenéis equipo legal en la empresa?
                              • ¿Está el equipo legal al día de los aspectos y normativas relacionados con el comercio electrónico?
                                (Seleccione una o varias respuestas)

                            Tu nivel de adaptación para la exportación online

                              Resultado global

                              Resultado final

                              Tu empresa
                              Para recuperar tu contraseña introduce tu correo electrónico

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