El comercio digital europeo exige un papel central en la nueva legislatura de la UE

El comercio digital europeo exige un papel central en la nueva legislatura de la UE

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El sector del comercio electrónico reclama ser el motor de una Europa más competitiva, digital y sostenible en el marco de las elecciones europeas de 2024.

El comercio digital europeo exige un papel central en la nueva legislatura de la UE

Esta es la idea central que articula el manifiesto publicado por Ecommerce Europe, la organización que agrupa a las principales asociaciones de e-commerce del continente, con el objetivo de marcar la agenda política de la próxima legislatura comunitaria.

El documento subraya que la Unión Europea se encuentra en un punto de inflexión. En los próximos cinco años, las instituciones tendrán que decidir si Europa logra consolidar una economía más circular, innovadora y digital, sin dejar atrás a las pymes ni perder competitividad frente a gigantes globales. Según Ecommerce Europe, el comercio digital no solo ha demostrado su resiliencia en tiempos de crisis —como durante la pandemia de la COVID-19— sino que puede convertirse en un auténtico catalizador del futuro económico del continente.

La transformación digital del comercio es una oportunidad estratégica para Europa. En 2022, el volumen del e-commerce en la UE-27 alcanzó los 573.000 millones de euros, con tasas de crecimiento superiores al 10% nominal. Además, el peso del comercio electrónico en el PIB europeo pasó del 2,6% en 2018 al 3,58% en 2022. Estos datos evidencian que el consumo digital ya no es marginal: tres de cada cuatro europeos compran online de forma habitual, una tendencia que seguirá al alza.

Ecommerce Europe presenta un conjunto de principios clave para guiar la regulación del sector.

Entre ellos destacan la necesidad de preservar la neutralidad de los canales —tratando por igual al comercio online y offline—, reforzar la armonización normativa en el mercado único, garantizar la igualdad de condiciones frente a competidores extracomunitarios y priorizar la aplicación de reglas antes que la creación de nuevas normas. Asimismo, la organización insiste en aplicar el principio de “Think Small First” para que las pymes, que representan el 90% del tejido empresarial, puedan competir en un entorno globalizado.

La armonización normativa es condición indispensable para un verdadero mercado único digital.

Pese a los avances, muchas barreras impiden aún el comercio transfronterizo dentro de la UE. Ecommerce Europe alerta de que la fragmentación regulatoria limita la expansión de las empresas europeas, reduce su competitividad internacional y resta opciones a los consumidores. Por ello, exige reglas comunes que eviten cargas innecesarias, aumenten la seguridad jurídica y fortalezcan la cohesión del mercado único.

La igualdad de condiciones frente a actores extracomunitarios es otro de los ejes de la propuesta.

En la actualidad, las empresas europeas deben cumplir con un creciente volumen de normativas, mientras que competidores de terceros países operan bajo requisitos menos estrictos. Esto genera una desventaja competitiva evidente. Ecommerce Europe reclama que cualquier compañía que venda en el mercado comunitario cumpla las mismas normas, sin excepciones, para proteger la competitividad local.

El manifiesto también subraya la necesidad de reforzar la capacidad de aplicación de las normas europeas.

Las autoridades nacionales suelen estar infrafinanciadas, mal coordinadas y con recursos limitados. En este contexto, aprobar nuevas leyes sin garantizar su cumplimiento efectivo puede ser contraproducente. La organización aboga por mejorar la cooperación transfronteriza, dotar de más medios a las autoridades competentes y abrir un diálogo estructurado con las empresas para asegurar que las reglas sean viables y efectivas.

Las pymes deben situarse en el centro de la regulación digital.

El comercio electrónico europeo está poblado por pequeñas y medianas empresas que, a menudo, no disponen de los recursos necesarios para afrontar complejos requisitos administrativos. Según el manifiesto, se debería avanzar hacia normas menos prescriptivas y más orientadas a resultados, reduciendo la burocracia y permitiendo a las pymes competir en igualdad de condiciones con grandes multinacionales.

La coherencia regulatoria es otro desafío urgente para el comercio digital.

La aceleración legislativa de los últimos años ha generado un marco normativo fragmentado y, en ocasiones, contradictorio. Ecommerce Europe reclama procesos más transparentes, consultas representativas con los actores implicados y calendarios que otorguen tiempo suficiente para la adaptación de las empresas. El principio de “better regulation” debe ser una brújula que evite improvisaciones y garantice seguridad jurídica.

Entre las prioridades políticas del próximo mandato europeo destaca la creación de un mercado circular único.

La organización denuncia que la falta de definiciones armonizadas en materia de residuos y responsabilidad ampliada del productor supone un obstáculo para avanzar hacia la economía circular. Propone crear un Registro Único Europeo de Productores, revisar la definición de “residuo” para distinguir entre productos reutilizables y desechos, y promover incentivos fiscales como reducciones de IVA en reparaciones o compra de repuestos.

La gestión de los datos empresariales será otro frente crucial en la legislatura 2024-2029.

El manifiesto advierte de que las obligaciones de reporte y de compartición de datos son cada vez más exigentes y dispersas, lo que puede asfixiar a las empresas. Para evitarlo, Ecommerce Europe propone racionalizar la cantidad y formato de datos requeridos, alinear las exigencias administrativas de ventas intra-UE, e involucrar a todos los actores de la cadena en el flujo de información ambiental, en el marco del futuro Pasaporte Digital de Productos.

La información al consumidor también debe modernizarse con herramientas digitales.

El auge de soluciones de etiquetado electrónico y de comunicación online abre la puerta a reducir residuos, ofrecer información más precisa y adaptarse a nuevas formas de consumo como el comercio móvil o el de segunda mano. Ecommerce Europe defiende un enfoque coordinado entre Estados miembros y pide guías claras que eviten la actual fragmentación, asegurando que los consumidores reciban información útil sin sobrecarga.

La protección al consumidor debe equilibrarse con la necesidad de crecimiento económico.

El manifiesto rechaza la visión de que el comercio electrónico recurra sistemáticamente a prácticas desleales y recuerda que Europa ya posee la legislación más avanzada del mundo en esta materia. El verdadero reto está en la aplicación efectiva de las normas existentes, como la Directiva de Prácticas Comerciales Desleales o la Directiva Ómnibus. En este sentido, se pide reforzar la cooperación entre autoridades y empresas, evitando generar más complejidad regulatoria.

El sistema de pagos europeo necesita una transformación para ser competitivo e innovador.

Hoy el mercado está dominado por los sistemas tradicionales de tarjetas, lo que genera dependencia de esquemas internacionales y costes crecientes para comerciantes y consumidores. Ecommerce Europe pide a Bruselas impulsar la competencia en el mercado de pagos, fomentar el desarrollo de la banca abierta y garantizar que el futuro euro digital no reproduzca las ineficiencias actuales, sino que ofrezca un medio inclusivo, económico y atractivo para todos.

La política fiscal y aduanera europea requiere mayor simplificación y coherencia. Aunque las reformas recientes han mejorado la recaudación, también han generado incertidumbre y dificultades para las empresas. El manifiesto alerta sobre problemas de solapamiento normativo, proliferación de registros, retrasos en la implementación y falta de interoperabilidad entre plataformas de datos. La propuesta incluye alinear legislaciones, garantizar la interoperabilidad tecnológica y ofrecer guías claras con suficiente antelación para que las empresas se adapten.

La estabilidad fiscal internacional es esencial para evitar guerras impositivas y distorsiones en el mercado digital.

La falta de un acuerdo global sobre la tributación de grandes empresas abre la puerta a medidas unilaterales como las tasas digitales, que generan inseguridad jurídica y riesgos de doble imposición. Ecommerce Europe aboga por una transposición armonizada de las reglas internacionales en la UE y los Estados miembros, evitando duplicidades y promoviendo un marco estable y competitivo.

La logística y la entrega transfronteriza de paquetes siguen siendo cuellos de botella para el ecommerce europeo.

El manifiesto resalta la necesidad de adaptar la normativa de transporte y etiquetado a la realidad de la última milla y revisar si el marco postal europeo sigue siendo adecuado. Todo ello, con un enfoque proporcional y basado en evidencias, que facilite la innovación y mejore el acceso de las pymes al mercado de envíos.

En definitiva, el manifiesto de Ecommerce Europe constituye un auténtico programa de acción para los próximos cinco años. La organización exige a las instituciones comunitarias que sitúen al comercio digital en el centro de la agenda política, no como un sector más, sino como un motor clave de competitividad, sostenibilidad e innovación para toda la economía europea. Con un mercado de más de 400 millones de consumidores digitales, Europa tiene la oportunidad de liderar el futuro del comercio global, siempre que logre construir un marco normativo claro, justo y ambicioso.

Fuente: Ecommerce-Europe-European-Elections-2024-Manifesto-v2.pdf

Identifica el grado de desarrollo de tu empresa para la internacionalización online

Realizando este diagnóstico tendrás una visión global del estado de adaptación de tu empresa para el comercio electrónico, que te ayudará a:

  • Medir tu situación

  • Identificar fortalezas y debilidades

  • Comparar con empresas competidoras

  • Generar una nueva estrategia de posicionamiento

  • Recibir información para abordar los cambios

  • Disponer del apoyo de eMS

  • Estrategia

    Empezamos conociendo algunos aspectos de la estrategia comercial de tu empresa

    Paso: 1 /
      Debe de responder a todas las preguntas
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      • Especifica cuál de las siguientes descripciones es la que define mejor tu estrategia de venta online
      • ¿Exportas o vendes en otros países?
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      • ¿Tenéis presupuesto reservado ya para ello?
    • Características empresa

      Ahora queremos conocer algunos aspectos sobre el producto y tu empresa

      Paso: 1 /
        Debe de responder a todas las preguntas
        • ¿A qué tipo de clientes te diriges?
        • Indica por favor el sector al que pertenece tu empresa
          (Seleccione una o varias respuestas)
        • Ordena los siguientes elementos en función de su importancia como valores diferenciales de tu empresa frente a la competencia
          • Marca
          • Precio
          • Servicio
          • Calidad
          • Exclusividad
          • ¿Cuántos empleados sois en la empresa?
          • ¿Y cuál es la antigüedad de la empresa?
          • ¿En qué países está interesado en vender? Se puede elegir hasta un máximo de 3 países
            • Afganistán
            • Albania
            • Alemania
            • Andorra
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            • Sahara Occidental
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            • Tayikistán
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            • Vietnam
            • Yemen
            • Zambia
            • Zimbabwe
          • Tecnología

            Vamos a evaluar ahora los recursos tecnológicos de tu empresa

            Paso: 1 /
              Debe de responder a todas las preguntas
              • ¿Cómo gestionas tus recursos tecnológicos y/o digitales?
              • ¿Dispone de herramientas para la administración de los procesos/recursos de su empresa (ERP)? (SAP Business One, Oracle EBS, etc.)?
              • ¿Tu plataforma de venta online (tanto propia como de terceros) está integrada con el ERP?
              • El diseño de tu tienda online, ¿se adapta a dispositivos móviles?
            • RRHH

              Queremos conocer ahora en profundidad la estructura y gestión de los recursos humanos de tu empresa

              Paso: 1 /
                Debe de responder a todas las preguntas
                • Dentro de tu empresa, marca todos los equipos que están implicados en el desarrollo de la estrategia online
                  (Seleccione una o varias respuestas)
                • De cara a los desafíos digitales actuales, la política general en tu empresa es
                  (Seleccione una o varias respuestas)
                • Evalúa el nivel de formación en comercialización online que tienen los equipos responsables de ella
                • ¿Cuál es la estrategia de formación que se aplica respecto a comercialización online?
                • Respecto a la selección de personal, indica qué situación es la que más se aproxima a la que hay actualmente en tu empresa
                • ¿El responsable de comercialización online conoce bien tanto la compañía como el área de ecommerce?
              • Marketing

                Hablemos ahora de la estrategia de marketing de tu empresa

                Paso: 1 /
                  Debe de responder a todas las preguntas
                  • ¿Dispone de herramientas para la administración de la relación con los clientes (CRM)? (Salesforce, SAP...)?
                  • ¿Tiene la empresa perfiles en redes sociales?
                  • ¿Se analiza la comunicación digital (en redes sociales, blogs, etc) en su empresa?
                  • ¿Estudiáis el comportamiento de vuestros clientes con herramientas tecnológicas (sobre todo antes de tomar decisiones)?
                  • ¿Y el comportamiento de vuestros competidores en mercados digitales?
                  • ¿Tiene la empresa estrategia de posicionamiento en buscadores (SEO/SEM)?
                • Marketing online

                  Hablemos ahora de la estrategia de marketing orientada a comercialización online

                  Paso: 1 /
                    Debe de responder a todas las preguntas
                    • ¿Lleva a cabo un análisis de la actividad en su tienda online/web?
                    • Para saber cómo combinan las estrategias online y offline, marque la afirmación que mejor describa la situación en su empresa:
                    • Ahora, respecto al seguimiento que hacéis de las ventas y rendimiento del canal online, marca las afirmaciones ciertas:
                      (Seleccione una o varias respuestas)
                    • En cuanto a la estrategia on line, señale la opción que mejor describa la situación de su empresa
                    • ¿Está el CRM integrado con la plataforma de venta online?
                    • De cara a la elaboración de las campañas online, ¿quién se ocupa?
                    • ¿Contáis con auditoría digital para evaluar el desempeño de cada campaña?
                  • Atención clientes

                    Queremos conocer mejor algunos aspectos sobre atención al cliente

                    Paso: 1 /
                      Debe de responder a todas las preguntas
                      • ¿Cómo tenéis organizada la atención al cliente?
                      • ¿Cuáles de los siguientes aspectos se dan en vuestros procesos de atención al cliente?
                        (Seleccione una o varias respuestas)
                      • ¿A través de qué canales podéis comunicaros y relacionaros con los clientes?
                        (Seleccione una o varias respuestas)
                      • ¿Tenéis organizado el soporte a clientes internacionales?
                      • ¿También para el canal online?
                      • ¿Cómo gestionáis y analizáis las devoluciones?
                        (Seleccione una o varias respuestas)
                    • Pagos

                      Háblanos ahora de los medios de pago que utilizáis

                      Paso: 1 /
                        Debe de responder a todas las preguntas
                        • ¿Disponéis de un sistema de gestión de fraude, tipo escrow?
                        • ¿Tenéis medios de pago digitales a disposición de los clientes?
                        • ¿Utiliza la empresa proveedores especializados en medios de pago online, tipo Paypal?
                        • ¿Ofrecéis medios de pago distintos en función del país?
                      • Inversión digital

                        Vamos a hablar ahora de la inversión en estrategia digital

                        Paso: 1 /
                          Debe de responder a todas las preguntas
                          • Dinos aproximadamente qué parte del presupuesto destináis al canal online
                          • Qué porcentaje del presupuesto online dedicáis al desarrollo de la plataforma tecnológica:
                          • Qué porcentaje del presupuesto online dedicáis a Recursos Humanos:
                          • Qué porcentaje del presupuesto online dedicáis a Marketing digital:
                          • Indícanos ahora por favor el % de vuestra inversión publicitaria online:
                          • Indícanos ahora por favor el % de vuestra inversión publicitaria offline:
                        • Logística

                          Hablemos ahora del desarrollo e implementación logística de tu empresa

                          Paso: 1 /
                            Debe de responder a todas las preguntas
                            • ¿Cómo solucionáis la logística actualmente?
                            • ¿Y cómo tenéis pensado gestionar la logística en caso de ampliar el negocio a vender online o vender online en el extranjero?
                            • ¿Cuáles son vuestros canales de distribución off-line?
                              (Seleccione una o varias respuestas)
                            • ¿Disponéis de almacenes?
                              (Seleccione una o varias respuestas)
                            • ¿Cómo solucionáis actualmente el transporte?
                              (Seleccione una o varias respuestas)
                            • ¿La gestión logística online es diferente de la offline?
                          • Legal

                            Por último nos gustaría saber un poco más sobre los temas legales en tu empresa

                            Paso: 1 /
                              Debe de responder a todas las preguntas
                              • ¿Cumple con la normativa de propiedad intelectual? (Por ejemplo: dominios, marcas y patentes registrados, utilización de contenido de terceros sin vulnerar derechos de autor, etc.)
                              • ¿Disponéis de sellos de confianza?
                              • ¿Tenéis solucionado cómo cumplir con la normativa RGPD (u otras legislaciones en materia de protección de datos, dependiendo del país) en países destino?
                              • ¿Tenéis equipo legal en la empresa?
                              • ¿Está el equipo legal al día de los aspectos y normativas relacionados con el comercio electrónico?
                                (Seleccione una o varias respuestas)

                            Tu nivel de adaptación para la exportación online

                              Resultado global

                              Resultado final

                              Tu empresa
                              Para recuperar tu contraseña introduce tu correo electrónico

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